یکی از مهمترین راههای موفقیت در کسب و کار علاوه بر مدیریت اصولی در واحد تولیدی و داشتن ماشین آلات قابل استفاده و نیروی انسانی توانمند مبحث کاهش هزینه است . موردی که برای تمام صنعتگران از درجه اهمیت بلایی برخوردار است ولی متاسفانه در خیلی از سازمانها بصورت سازمان یافته و سیستمی انجام نمیشود , شما هرچقدر اطلاعات و گزارشات دقیق تری از عملکرد واحدهای خود داشته باشید بصورت بهتر میتوانید مشکلات موجود که باعث افزایش هزینه های شما میشوند را شناسایی کنید .
راههای مختلفی جهت کاهش هزینه های تولید وجود دارد که در ذیل بصورت مختصر میتوان به موارد ذیل اشاره نمود :
_ کاهش هزینه های آشکار تولید با تجزیه وتحلیل عملکرد واحدهای تولیدی
_ محاسبه هزینه های پنهان و کاهش آنها ( که معمولا” بصورت هزینه ای خرد و پراکنده هستند )
_ کاهش هزینه های خرید مواد اولیه
_ صرفه جویی در مصرف انرژی
در یک کسب و کار یکسری هزینه ها قابل پیش بینی است ولی یکسری از هزینه ها غیر قابل پیش بینی هستند.
هزینه های تولید از جمله , هزینه های غیرقابلینی می باشد .
شما احتمالا در برخی موارد مانند ماههای ابتدایی سال 1400, بوضوح افزایش هزینه های تولید را لمس نموده اید و هفته به هفته تمام پیش بینی ها ی شما دچار دگرگونی قرار میگرفت..
در این موارد باید هر چه سریعتر نسبت به کاهش هزینه های تولید و محاسبه مجدد قیمت تمام شده محصولات اقدام نمود تا بتوانیم به فعالیت اقتصادی خود ادامه دهیم .
باور عمومی از کاهش هزینه های تولید معمولا” کاهش کمیت یا کیفیت محصولات است در صورتی که میتوان از راه اصولی نسبت به این امراقدامات بهتری نمود.
چگونه هزینه های تولید را کاهش دهیم ؟
در بحث کاهش هزینه های تولید دو مساله باید مد نظر قرار گیرد :
الف ) بودجه بندی
ب) چشم انداز مجموعه
یعنی ابتدا باید ببینیم چه مقدار کاهش هزینه تولید میخواهیم داشته باشیم , در مرحله بعد مدت زمان کاهش هزینه تا چه وقت باشد ( مدت زمان مشخص کنیم.) در همین راستا برای این کار باید یکسری مراحل انجام شود ؛
_ ثبت کل هزینه هایی که تا بحال انجام نمیشده
یکسری هزینه هایی را که تابحال زیاد برایمان مهم نبوده و ثبت نمیکردیم را هم به مخارج اضافه نماییم.
_ کاهش هزینه های مواد اولیه
برای کاهش هزینه های مواد اولیه راههای مختلفی وجود دارد که به چند مورد میتوان اشاره نمود :
_ کالاهای کم بازده از مسیر تولید خارج شوند ( مصرف کمتر مواد اولیه )
_ بالا بردن کالاهای زودبازده و پرفروش تر ( میزان تبدیل به نقدینگی زودتر است )
_ در صورت امکان نقدینگی ,مواد اولیه جهت مدت زمان مصرف بیشتری ( حداقل یکماه ) خریداری شود (کاهش هزینه های حمل و نقل و …)
_ کاهش هزینه های انرژی
نظارت بابت مصرف انرژی باید با حساسیت بیشتری انجام شود و مصرف انرژی مدیریت شود , بخصوص در زمانهای استراحت پرسنل و زمانهای پایانی , همچنین بازنگری در خطوط تولید و شناسایی دستگاههای که دارای عیب میباشند و باعث مصرف بیش از حد برق , باد , یا گاز میشوند .
جهت کاهش هزینه های تولید خیلی موارد دیگر را هم میتوان ذکر نمود از جمله :
کاهش ضایعات تولید _ کاهش زمان های توقف ماشین آلات _ افزایش راندمان تولید , افزایش راندمان کاری پرسنل , بازنگری در شیوه برنامه ریزی و کنترل تولید و… که هر کدام از این موارد با بررسی و تجزیه وتحلیل قابل دستیابی هستند و فقط باید برای انجام هر کدام برنامه ریزی مناسب نمود , تا به هدف تعیین شده رسید.
اینکه شما استراتژی خود را بر مبنای کاهش هزینه های تولید و .. قرار دهی یک نکته قوت محسوب میشود .
گروه مشاورین صنعتی آریانا بعنوان مشاوره کسب وکار با پشتوانه تجربیات عملی و دانش آکادمیک آماده همکاری با شرکتها و کارخانجات ( مشاوره مدیریت ) در جهت رسیدن به این هدف مهم میباشد .
( مشاوره کاهش ضایعات , مشاوره افزایش بهره وری , مشاوره صنعتی , مشاوره کاهش هزینه های تولید , مشاوره پرسنلی , مشاوره برنامه ریزی و کنترل تولید , مشاوره تولید و .. )
کارشناسان ما جهت مشاوره کسب و کار منتظر تماس شما هستند .
از مشاوره رایگان جلسه اول ما استفاده نمایید.
gmsariyana.com
moshaverehsanati.ir
🔹با ما همراه باشید در:
🌐گروه مشاورین صنعتی آریانا
09316300091
واتساپ
09300899160
کانال تلگرام
https://t.me/moshaverehsanati
اینستاگرام :
https://www.instagram.com/moshaverehsanati/
سایت :
https://moshaverehsanati.ir